预算管理助力业财融合——以Z企业为例  

Budgeting Management and Business-Finance Integration at an Equipment Company

作　　者：杨思静[1] 秦修宏 周玉 林佳[1] Sjing YANG;Xiuhong QIN;Yu ZHOU;Jia LIN

机构地区：[1]湘潭大学商学院 [2]中联重科股份有限公司

出　　处：《中国管理会计》2024年第1期38-47,共10页China Management Accounting Review

基　　金：国家社会科学基金后期资助项目(项目编号:21FGLB008);湖南省教育厅优秀青年项目“数字化转型提升制造业国企投资效率的机制与路径研究”(项目编号:22B0114)。

摘　　要：随着企业业务的日益复杂和内部分工的不断细化,预算在企业中的作用愈加重要。Z企业作为工程机械装备的领军企业,有着较为完善的全面预算制度和多年的预算实践经验。因此,本文通过对Z企业全面预算实践的考察,分析预算的整合效应如何推进业财融合,并解决业务信息难以与财务信息相融合的问题。同时,针对当前Z企业预算中的局限,进一步提出整合预算的理念,对Z企业的业务体系和信息体系按照预算的要求进行重构,并借助新技术赋能,助推业财深度融合,也为其他企业通过预算管理深度推进业财融合提供参考。

关 键 词：预算管理 全面预算 业财融合 整合预算 

分 类 号：F406.7[经济管理—产业经济] F426.4