如何选择兼顾价值创造与激励的绩效指标  

Selecting Metrics:Balancing Value Creation and Motivation

作　　者：Jan Bouwens 王玮坤(译) 宿文迪(译) Jan Bouwens

机构地区：[1]阿姆斯特丹商学院 [2]中欧国际工商学院

出　　处：《中国管理会计》2024年第1期107-116,共10页China Management Accounting Review

摘　　要：不恰当的绩效指标设计会损害企业价值,而合适的绩效指标可以指引和激励管理者创造价值。本文以分权制管理下的大型石油化工集团为例,讨论了企业分部绩效指标设计应考虑的问题。绩效考核指标的选择需要尽量满足一致性、灵敏度和精确度要求。完美的绩效指标并不存在,分权制管理下的企业集团需要考虑分部指标和集团目标的一致性,采用能及时、准确体现不同分部管理者贡献的指标。与晋升和奖金高度相关的指标也要强化监管,避免操控和舞弊。

关 键 词：绩效指标设计 指标一致性 指标灵敏度 指标相关性 指标操纵 

分 类 号：F406.7[经济管理—产业经济] F426.72