建筑施工企业分包穿透管理体系的构建与实施路径研究  

作　　者：无 

机构地区：[1]北京首钢建设集团有限公司

出　　处：《企业改革与管理》2024年第3期56-60,共5页Enterprise Reform and Management

基　　金：第二十五届首钢管理创新成果。课题组成员:杨波、武阔君、任立东、陈慧年、吕英瑞、李建辉、佟松华、申君胜、王北丑、张磊、马海凤、贾宁、李明辉、刘毅、曹进宝。

摘　　要：北京首钢建设集团有限公司(以下简称“首建”)是首钢集团控股子公司,成立于1956年,2008年完成国有企业主辅业改制,拥有近70年的丰富工程施工经验,是一个以建筑业、建筑制品业、检修服务业为主营业务,多种业务并行的大型综合性施工总承包特级企业。市场区域覆盖北京、河北、山东等国内20多个省、市以及非洲、中东、东南亚等多个国家和地区。“十四五”以来,首建面对复杂多变的市场形势,深刻把握国家战略、首都城市功能定位和首钢发展规划要求,紧扣打好高质量发展基础工作主线,坚持稳中求进,保持战略定力。

关 键 词：甲供材 日常评价 劳务分包合同 建筑施工企业 分包人 管控要点 构建与实施 

分 类 号：F426.9[经济管理—产业经济]