财务共享中心模式下内部控制五要素的转变与应对初探  

作　　者：王国亮 

机构地区：[1]中交上海航道局有限公司,上海200000

出　　处：《中国水运》2024年第3期153-155,共3页

摘　　要：财务共享中心模式是通过财务云信息技术和业务财务流程的优化再造,将企业报账和财务会计核算工作中重复度高、较为零散的业务操作,转变为规范化要求、标准化流程的新型财务管理模式。财务共享中心模式的构建与持续完善,不断促使企业实现战略协调、信息传递、资源共享、风险管控等方面的水平提升。同时,在财务共享中心建立后,也促使企业的内部控制各要素发生了相应转变。本文以内控五要素为切入点,尝试对财务共享中心模式建立后内控各要素产生的变化进行逐要素分析,并对应对之策进行初步探讨,以避免应对滞后甚至内控失效等问题带来的内控缺陷。

关 键 词：财务共享中心模式 内控五要素 

分 类 号：F550.66[经济管理—产业经济]