金矿采矿工程项目管理的最佳实践  

作　　者：李畅 

机构地区：[1]山东黄金矿业(莱州)有限公司三山岛金矿

出　　处：《中国金属通报》2024年第2期25-27,共3页China Metal Bulletin

摘　　要：金矿采矿工程项目的成功管理对于实现高效、安全和可持续的矿业运营至关重要。本文以笔者提供的项目管理实践为基础,探讨了金矿采矿工程项目在不同阶段的最佳实践策略。项目的前期准备包括明确定义项目目标和范围以及制定全面的风险评估和管理计划。执行阶段关注进度管理、里程碑设定以及质量控制和验收标准的制定。监控和控制阶段则强调成本控制、预算管理以及质量、风险的监测和问题解决。项目的收尾阶段包括项目交付和验收、文件归档和知识管理以及项目总结和经验教训总结。这些实践策略为金矿采矿工程项目的成功实施提供了指导,确保项目在各个阶段都能达到预期目标。

关 键 词：金矿采矿工程 项目管理 监控 控制 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]