烟草企业全面预算管理框架探讨——基于作业价值分析视角  

作　　者：董昊明 

机构地区：[1]国家烟草专卖局,北京100045

出　　处：《商业会计》2024年第7期118-120,共3页Commercial Accounting

摘　　要：全面预算管理作为一项重要的企业管理工具自引入烟草企业后得到了良好的实践,但实践过程中存在战略目标与工作流程不明确、预算管理与企业战略发展脱节、预算整合功能缺失等问题,其原因在于没有夯实全面预算管理的业务基础,没有厘清价值指标与业务指标的内在关系。文章从作业价值分析视角出发,将经营业务解构为作业并加以量化计算,以作业价值指标为基础构建预算指标体系,进而实现财务业务有机融合;构建销售预测机制、目标分解机制、权责利整合机制、预算项目细化机制等四大保障机制,共同构成以作业价值分析为基础的全面预算管理框架体系,为企业经济运行和绩效分配提供科学的量化标准,有效解决传统预算报表信息过度综合化的问题,厘清每个部门及责任人的贡献及应享有的收益,为全面预算管理的精细化运作提供了新视角。

关 键 词：全面预算管理 作业价值分析 财务业务融合 权责利整合 

分 类 号：F234[经济管理—会计学]