煤炭企业推进业财融合实施途径分析  

作　　者：武小丽 

机构地区：[1]大同煤矿集团临汾宏大矿业有限责任公司,临汾041000

出　　处：《活力》2024年第8期55-57,共3页Vitality

摘　　要：文章深入剖析了煤炭企业在推动业财融合进程中的基本架构和当前面临的挑战,凸显了业财融合工作的迫切性与关键性。通过详细审视当前煤炭企业在业财融合实践中遭遇的突出问题,特别是对业财融合重要性的认识不足及专业人才匮乏等问题,文章强烈呼吁推进业财融合的必要性。文章认为,这一过程将有力推动企业财务管理的革新,进而提升经济效益。针对现有问题,文章提出了一系列切实可行的实施路径,包括构建财务共享模式下的管理体系、强化预算管理、加快信息化建设及加强人才培养等策略。这些措施旨在为企业提供一套可行的业财融合解决方案,以助力煤炭企业优化资源配置,提升管理效能和市场竞争力,为企业的长远发展奠定坚实基础。

关 键 词：煤炭企业 业财融合 实施途径 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]