积极领导的影响因素、有效功能与实现路径  

Influencing Factors,Effective Functions and Realizing Paths of Positive Leadership

作　　者：徐春光[1] 

机构地区：[1]河南大学哲学与公共管理学院

出　　处：《领导科学》2024年第3期50-55,共6页Leadership Science

基　　金：河南省哲学社会科学规划项目“乡村振兴背景下驻村干部履责的现实困境与优化路径研究”(项目编号:2023BZZ003);国家社科基金项目“乡村振兴责任制下驻村干部履责困境与突破路径研究”(项目编号:23BSH018)。

摘　　要：积极领导作为一种新兴的组织领导风格,因更加适应现代复杂领导环境,受到理论界和实践界的共同关注。自我构建、人格特质、环境因素均会对积极领导产生影响。积极领导可以在个体层面重构权威关系激发主动行为,在组织层面融汇组织系统激活团队行动力。实现积极领导,要营造积极领导的组织文化氛围,提升实现积极领导的心理韧性,塑造积极领导的主体认同。未来,要构建积极领导效应的完整理论框架,进一步丰富积极领导的作用机制实证研究,进行中国组织情境和组织文化的探究,完善积极领导的研究方法。

关 键 词：积极领导 领导风格 心理韧性 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]