基于社会交换理论的差序式领导行为分析及其职场正效应发挥  

Analysis on the Behavior of Differential Leadership Based on the Social Exchange Theory and the Realization of Positive Effects in the Workplace

作　　者：李强[1] 张建国[1] 

机构地区：[1]长春工业大学

出　　处：《领导科学》2024年第3期62-67,共6页Leadership Science

基　　金：2024年度吉林省教育厅科学研究项目“高校访企拓岗促就业行动常态化机制研究”(项目编号:JJKH20240823JY)。

摘　　要：立足于社会交换理论认知差序式领导行为,深挖领导—员工间的资源置换过程可以发现,照顾沟通中存在“认同度—成果力”交换,宽容犯错中存在“支持度—自强力”交换,提拔奖励中存在“支持度—潜力度”交换,资源使用中存在“预期性—特色度”交换,即差序式领导事实上成型并强化于不同的资源置换效果。想要使差序式领导中的交换活动对不同群体均产生正向激励效果,就须对其可能受个人主观偏好和私利误导的风险点进行识别。同时,要以员工职场感受、目标追求为切入点,通过领导者的差异化交换行为助力员工弥补短板和发扬优势。应立足领导者的态度、取向同步实现正确价值观、责任观与奋斗观的输出,使领导—成员间的互换过程可促进彼此价值观念的更加趋同,也由此实现对群体成员认知理念的正确引导。

关 键 词：领导者 差序式领导 社会交换理论 职场效应 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]