民营企业集团全面预算管理问题与对策——以A集团为例  

作　　者：计丽丽 

机构地区：[1]合肥实华管件有限责任公司

出　　处：《环渤海经济瞭望》2024年第4期97-100,共4页

摘　　要：一、前言。随着我国经济的快速发展,民营企业得到迅猛发展,成为国民经济的重要组成部分,越来越多的民营企业走上了集团化发展的道路。但在民营企业集团不断壮大的同时,其在全面预算管理方面仍然处于探索阶段,与之相适应的管理机制未得到完善。结合外部经济政策、环境和企业自身经营特点,构建科学合理的全面预算管理体系,提高内部管理水平和抵抗风险能力,才能在当前的竞争形势下抓住机遇,实现企业长远发展目标。二、企业全面预算管理的概念、内容及特点预算管理是从企业战略出发,通过战略分解形成年度经营目标,为实现年度经营目标而科学安排企业各项资源,从经营端筹划业务活动过程并预测财务结果,及时跟进分析、评价和反馈,使企业经营活动走向符合预期或有所改善,从而实现年度经营目标和达成企业战略目标的管理活动^([1])。

关 键 词：全面预算管理 企业自身经营 企业战略目标 民营企业 内部管理水平 企业经营活动 财务结果 长远发展目标 

分 类 号：F426.9[经济管理—产业经济] F406.7