OKR在城市一体化紧密型医联体的应用  

作　　者：黄艳[1] 欧淑清 汤时蓝 杜新[1] 任力杰[1] 

机构地区：[1]深圳市第二人民医院 [2]深圳市大鹏新区医疗健康集团

出　　处：《中国医院院长》2024年第5期80-83,共4页China Hospital CEO

基　　金：国家自然科学基金面上资助项目(81770111)。

摘　　要：医联体改革天然要求组织整合资源实行一体化管理,恰好与OKR工作法的核心理念高度契合。阻力我国紧密型医联体整合模式对成员单位共同的价值观、组织文化等要求较高,同时复杂的行政隶属关系可能会为完全整合带来很大的阻力。

关 键 词：行政隶属关系 医联体 紧密型 一体化管理 整合模式 城市一体化 整合资源 价值观 

分 类 号：R197.1[医药卫生—卫生事业管理]