走向“整体融合”:我国媒体集团融合战略的历史路径分析  

作　　者：曾培伦[1,2] 

机构地区：[1]复旦大学新闻学院 [2]复旦大学传播与国家治理研究中心

出　　处：《青年记者》2024年第4期36-41,共6页Youth Journalist

基　　金：国家社科基金一般项目“国家治理现代化进程中全媒体集团创新发展路径研究”(批准号:23BXW024)阶段性成果。

摘　　要：作为媒体融合在所有权层面的自主探索,我国媒体的集团化改革已有近三十年的发展历程。规模经济和范围经济是媒体集团化和媒体融合的共同追求,也是检验媒体集团融合战略的关键因素。本文对我国“报业集团化”和“报网互动”两次改革热潮展开历史分析,认为在行政力量的主导性作用下,我国媒体集团的融合战略大多处于所有权融合和策略融合的层面,而微观融合层面,即新闻生产方面的系统性改革有待持续深化。随着全媒体技术消解了区域和行业垄断,无边界的市场空间打开,我国全媒体集团在技术倒逼下也走向了兼顾组织融合和微观业务融合的“整体融合”新阶段。

关 键 词：媒体集团 媒体融合 报网互动 全媒体 报业集团 

分 类 号：G206[文化科学—传播学]