物流降本的思考和实践——致大货主  

作　　者：梁鸿宇(整理) 

机构地区：[1]不详

出　　处：《中国储运》2024年第5期31-31,共1页China Storage & Transport

摘　　要：如果问一个大货主,什么办法可以降低成本?如下是大家最常用的两个途径:一是,竞价策略。对于大货主们最容易想到的办法就是招投标,立竿见影,这种方法在经济形势艰难的这几年被运用得炉火纯青,不但成本下降,也可以带来一些新鲜血液。但是持续以价低者得的方式招募承运商,很容易造成供应商规模碎片化,劣币驱逐良币,将整体的运营效率锁定在低水平上无法自拔。因为低价竞标更多的情况是,众多拿下业务的专线们大都本着“先干着再说,干不下去再撤”;对于很多新加入的物流公司来说,以为低价中标多了一个大客户,其实,经常是几个月搞不定只好放弃,从而大伤元气。

关 键 词：劣币驱逐良币 承运商 低价中标 物流公司 无法自拔 招投标 低价竞标 降低成本 

分 类 号：F259.2[经济管理—国民经济]