石油工程建设中的物流服务供应链对项目成本的影响分析  

作　　者：杨璐 

机构地区：[1]中国石油工程建设有限公司

出　　处：《中国储运》2024年第5期183-184,共2页China Storage & Transport

摘　　要：一、石油工程建设物流服务供应链概述 石油工程项目需要采购大量的设备、材料和技术服务,采购过程需要与供应商建立合作关系,确保物资的及时供应并符合质量要求。涉及大型设备和大宗材料的长距离运输,需要对运输路线、方式和资源进行合理规划,以保证物资的安全运输和及时送达;在石油工程建设过程中,需要对大量的设备和材料进行仓储管理,确保工程物资的安全保管和及时供应;信息流管理涉及项目中各参与方之间信息的传递、共享和沟通,包括采购信息、运输信息、仓储信息等,对项目决策、建设及运作起着至关重要的作用。石油工程建设需要大量的工程师、技术人员和劳动力参与,对人员的调配和管理需要进行合理规划和安排,同时还涉及多个参与方和多个环节,需要对各方资源进行协调和整合,确保项目运作的顺利进行。

关 键 词：物流服务供应链 石油工程建设 仓储管理 工程物资 项目决策 采购过程 采购信息 长距离运输 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济] F252F406.72