敏捷项目管理理论在航空维修项目中的验证与应用  

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作  者:高涵川 

机构地区:[1]中国飞行试验研究院

出  处:《管理学家》2024年第9期1-3,共3页Master Management

摘  要:航空维修作为一项复杂、高风险的工程,对项目管理的要求极为严格。敏捷项目管理理论独特的理论优势在于其适应性、弹性和响应性更强。文章将敏捷项目管理理论引入航空维修项目,通过对比传统项目管理和敏捷项目管理在理论和实践中的优缺点,展现出敏捷项目管理理论的适应性和优越性,构建航空维修项目敏捷管理模型,结合典型的航空维修项目案例,验证其在航空维修项目中的实际应用效果。研究结果显示,敏捷项目管理理论在航空维修项目中的验证与应用,不仅对航空维修行业的现有项目管理方法具有积极的推广价值,而且为解决复杂、高风险项目中面临的管理问题提供了新的解决思路。

关 键 词:敏捷项目管理理论 航空维修项目 管理模型 工程风险 项目执行效率 

分 类 号:V267[航空宇航科学与技术—航空宇航制造工程]

 

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