水泥制造企业数字赋能精益管理浅析  

作　　者：母少杰 魏灿 任森 

机构地区：[1]杰为卓越(成都)企业管理咨询有限公司,四川成都610045 [2]中才邦业(杭州)智能技术有限公司,浙江杭州310051

出　　处：《新世纪水泥导报》2024年第3期38-44,共7页Cement guide for new epoch

摘　　要：传统精益管理体系实施的瓶颈在人对体系的遵从和执行,只有精益工具和方法对人行为的约束趋近于体系的要求时,业绩才能按照体系的希望去实现。随着数字化技术的成熟和应用,结合水泥行业特点推进数字化赋能精益管理体系,就能消除人的行为对精益管理体系目标实现带来的损失。但必须优化业务流程,将业务流程和数据结合,实现业务流程数字化,以数字化驱动业务确保精益管理体系目标的持续稳定实现,进一步促进降本增效,提升管理水平,发展新质生产力,助力水泥企业高质量发展。

关 键 词：水泥生产 精益管理 业务流程 数字赋能 

分 类 号：TQ172[化学工程—水泥工业]