新零售模式下良品铺子战略成本管理研究  

作　　者：田春晓[1] 汪珍 

机构地区：[1]兰州理工大学

出　　处：《中国集体经济》2024年第14期106-109,共4页China Collective Economy

摘　　要：近年来,在“新零售”的风潮下,许多休闲食品企业开始改变其原有的商业模式,寻求双渠道发展路径,但是在新兴直播电商助力地方零食品牌崛起的影响下,多数休闲食品企业的全渠道拓展也受到了影响。作为目前行业内唯一一家线上线下收入齐头并进的企业,良品铺子于2012年就开始布局线上、线下双渠道销售,在战略成本控制方面取得了一定成效,但是也存在着供应链上游分散、采购成本较高;销售端营销费用居高不下;企业内部管理费用逐渐增加等问题。为了解决这些问题,良品铺子应以人为本,增强成本控制意识,进一步关注战略成本思维;加大研发投入,研发差异化产品;完善数字化供应链,提高采购效率,降低采购成本;精准营销,控制营销成本。

关 键 词：新零售模式 战略成本管理 价值链 良品铺子 

分 类 号：F426.82[经济管理—产业经济] F406.7