BSC在地产公司绩效管理中的应用——以GXWL地产公司为例  

作　　者：李璟卉 

机构地区：[1]山西国信文旅房地产开发有限公司

出　　处：《中国集体经济》2024年第14期129-132,共4页China Collective Economy

摘　　要：地产行业通常面临着瞬息万变的市场环境和多样化的业务需求,这使得绩效管理成为取得成功的关键因素。在地产经营中,平衡计分卡(BSC)的应用研究具有卓越的重要性。BSC不仅有助于明确定义还能跟踪战略目标,其中绩效评估的四个关键维度至关重要,即财务、客户、内部流程和学习与成长。地产公司在实施BSC时,需要积极动员各级领导和员工,以确保整个组织都明白其角色和职责,为实现公司的战略目标而努力。财务维度可以帮助公司了解盈利能力和财务健康状况,客户维度有助于提高客户满意度和增加市场份额,内部流程维度可优化关键业务流程,而学习与成长维度可以促进员工的培训和发展。文章对平衡计分卡在GXWL地产公司绩效管理应用中存在的问题,如明确定义战略目标、提升员工培训和参与度,以及提高数据准确性等方面进行了分析。为了更好地应对地产行业的挑战,提出了改进措施,以确保平衡计分卡在地产公司绩效管理中的有效应用。

关 键 词：平衡计分卡 地产经营 绩效管理 应用 

分 类 号：F299.233.4[经济管理—国民经济] F272.92