房地产企业项目成本管理的运用  

作　　者：毛立鹏 

机构地区：[1]上海大宁资产经营[集团]有限公司

出　　处：《上海房地》2024年第5期29-33,共5页Shanghai Real Estate

摘　　要：随着我国建筑行业的不断发展,建设技术更加先进,建设理念更加智能化,房地产企业面临的日常竞争环境也愈发激烈。在新时代背景下,房地产企业如果希望真正实现降低项目成本、提升企业市场竞争力、实现经济收益目标的设想,应通过多种有效途径分析影响项目成本的因素,在保证项目质量的前提下进行有效的成本控制。为求项目成本管理的全面性,对项目的全过程都应实施成本管理,包括项目设计阶段、项目施工阶段以及项目竣工阶段。本文分析了房地产企业项目实施成本管理的重要意义,提出通过项目全过程动态管控,建立科学、完整的项目成本控制体系,以期提高项目成本管理的效率。

关 键 词：房地产企业 成本管理 全过程动态管控 

分 类 号：F299.233.42[经济管理—国民经济]