物资供应精益管理在煤炭企业工程项目的应用  

作　　者：刘晨 

机构地区：[1]山东能源集团建工集团有限公司

出　　处：《中国煤炭工业》2024年第5期40-41,共2页China coal industry

摘　　要：在煤炭企业工程项目中,60%以上的成本由材料成本构成,因此物资供应管理已成为成本控制的关键环节。精益物资供应管理是降低施工成本、提高工程建设效益的有效举措,直接影响着企业的生存和发展。为此,改善和加强物资管理,实施物资供应精益管控,降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本、增加企业效益、提高企业的竞争力具有重要意义。一、煤炭企业工程项目物资精益管理的重要性物资管理是煤炭建筑施工企业工程项目建设管理的重要组成部分,是保证工程质量、进度、降低成本费用的基本工作,贯穿煤炭企业工程项目建设的全过程,对工程质量、成本费用、工期进度等都有着重要意义。

关 键 词：物资供应管理 成本费用 物资成本 成本构成 煤炭企业 工程建设 精益管理 工程项目 

分 类 号：F426.21[经济管理—产业经济] F251