精细化管理在工程管理中运用分析  

作　　者：葛芳 

机构地区：[1]霍州煤电集团房地产开发有限公司

出　　处：《门窗》2024年第10期145-147,共3页Doors & Windows

摘　　要：为提高工程管理效能,避免传统工程管理中存在的问题,本文首先从精细化管理在工程管理中的优势入手,阐述了其对项目管理的价值和意义。针对资源分配不当、存在信息隔阂、进度计划与执行脱节以及质量控制标准不一致等问题,依托某实际工程提出了基于精细化管理的工程管理措施,并对应用效果进行了分析,以此为相关人员提供实践参考。

关 键 词：精细化管理 工程管理 资源分配 信息隔阂 

分 类 号：TU71[建筑科学—建筑技术科学]