从力拓、嘉能可、淡水河谷资源布局的战略调整浅析国际矿业巨头金属矿产资源“能源”转型  

From Strategic Layout Adjustment of Resources of Rio Tinto,Glencore and Vale,Analyzing the"Energy Transformation"of Metal Minerals Business of International Mining Giants

作　　者：左更 李晓杰 ZUO Geng;LI Xiao-jie

机构地区：[1]中国五矿集团有限公司中国金属矿业经济研究院,北京100010

出　　处：《冶金经济与管理》2024年第3期10-14,共5页

摘　　要：随着环境保护在世界范围内成为越来越重要的议题,全球能源转型推进愈发加速。相比传统化石能源,新能源具有显著的“密集”特性,对矿业企业资源布局提出了系列挑战。近年来,力拓、嘉能可、淡水河谷等国际矿业巨头围绕“能源转型”不断展开业务调整,优化商品组合,业务布局从“被动的战术”逐步发展为“主动的战略”。从对国家资源安全战略和国际市场竞争能力角度出发,我国金属矿业企业必须要以积极的态度响应能源转型的大势,主动将减碳和能源转型金属纳入整体发展战略、积极优化资产组合、加强产业链上下游间的战略协同、强化在能源转型中的可持续发展能力。

关 键 词：气候变化 能源转型 矿业巨头 转型金属 金属矿业 

分 类 号：F416.3[经济管理—产业经济]