油田地面工程项目管理信息化的进度管理研究  

作　　者：隋晓琼 

机构地区：[1]胜利油田滨南采油厂

出　　处：《石油石化物资采购》2024年第8期190-192,共3页Petroleum & Petrochemical Material Procurement

摘　　要：本研究旨在探讨油田地面工程项目管理信息化的进度管理。本研究采用文献综述和案例分析相结合的方法。通过对文献和案例的研究,本研究发现油田地面工程项目管理信息化的进度管理,包括全面的信息化系统建设、实时监控与数据分析、项目进度模型的建立与优化、协同平台的建设、风险管理与预警机制的设立等关键措施,可以显著提升项目管理的效率和质量。综合文献综述和案例分析的结果,本研究得出结论:信息化是油田地面工程项目管理的必然趋势,而其进度管理的关键在于全面系统的信息化系统建设、实时监控与数据分析、项目进度模型的建立与优化、协同平台的建设以及风险管理与预警机制的设立。

关 键 词：油田地面 项目管理 信息化 进度管理 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]