加油站经理全周期培养管理的思考  

作　　者：张春明 刘健 葛小波 温朋 

机构地区：[1]中国石油山东销售公司人力资源部(党委组织部)

出　　处：《石油组织人事》2024年第2期32-35,共4页

摘　　要：建设一支本领过硬、业务精湛、作风扎实的加油站经理队伍,应围绕后备站经理、新任加油站经理、在职加油站经理、退出加油站经理等方面进行全周期培养管理。对后备站经理,要实施储备计划、人才培训、考核评估、见习培养、积分评价,为选拔优秀加油站经理奠定基础;对新任加油站经理,要开展赋能培训和考核评估,激发加油站经理内生动力;对在职加油站经理,要注重日常赋能培训、考核评估以及打通职能部门与基层的双向流通渠道,带动队伍整体素质持续提升;对退出加油站经理,要深入分析原因,制定后续改进和提升方案,以此形成闭环全周期,为成品油销售企业专业化管理人才队伍建设提供有益借鉴。

关 键 词：加油站经理队伍建设 全周期培养管理机制 人才考核评价 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]