多管理体系实施案例分析  

作　　者：何伟 王博 

机构地区：[1]中国船级社质量认证有限公司 [2]河北建材职业技术学院

出　　处：《中国认证认可》2024年第4期74-78,共5页China Conformity Assessment

摘　　要：多管理体系融合的思路是以公司业务为核心、以制度为根本,通过搭建业务能力架构,编制体系要素融合清单,从而确定综合管理体系文件架构,最后编制综合管理体系文件的过程。为了能够充分展现体系融合项目的实施过程,本文以某石油企业实施的具体项目为例,以项目管理的视角,从团队组建、项目启动、全面诊断、项目成果、全面实施、项目评价、和持续改善这8个阶段进行具体分析。

关 键 词：管理体系文件 项目评价 团队组建 持续改善 项目管理 编制体系 综合管理体系 能力架构 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]