延误工期,“板子”打在谁身上  

作　　者：罗芸 

机构地区：[1]不详

出　　处：《复印报刊资料（人力资源开发与管理）》2023年第12期104-104,共1页Development and management of human resources

摘　　要：确立导向,校正理念。对于延误工作的员工,必须要让他们承担一定的后果。可以根据任务的重要程度采取多种处罚方式:可以是绩效结果的兑现,就是通常所说的“扣分、扣钱”;也可以是管理者对员工的一对一反馈或者正式警告;再严厉一点,可以在内部会议上不点名地指出延期问题,责成相关人员、部门务必及时改进。如果任务延期是普遍现象,公司应提出明确“目标进度管理”机制,以便推动整体改进。上述举措都是出现问题以后的应急措施。

关 键 词：延误工期 进度管理 处罚方式 应急措施 点名 一对一 

分 类 号：R65[医药卫生—外科学]