基于业务流程再造理论的护理模式在达芬奇肾癌手术中的应用  

作　　者：羊海琴 高春燕 刘娟 周小南 

机构地区：[1]海军军医大学第二附属医院麻醉科手术室,上海200003

出　　处：《国际护理学杂志》2024年第9期1612-1616,共5页international journal of nursing

摘　　要：目的探究基于业务流程再造理论的护理模式在达芬奇肾癌手术中的应用价值。方法本研究以海军军医大学第二附属医院于2020年10月至2022年10月收治的行肾癌根治术患者200例作为研究对象。以计算机法分为对照组(n=100)与观察组(n=100),对照组开展常规手术护理模式;观察组实施基于业务流程再造理论护理模式。对比两组手术相关时间、住院时间、围术期风险事件发生情况及护士与患者满意度。结果观察组手术开台时间、手术时间、住院时间、肾癌根治术后患者围术期风险事件总发生率明显短(低)于对照组,观察组护士、患者满意度评分高于对照组,差异均有统计学意义(均P<0.05)。结论在达芬奇外科手术围术期实施基于流程再造理论护理模式可提高工作效率,缩短医护磨合期,降低运营成本,减少不良事件发生风险,提升护士、患者满意度,安全性得到保证。

关 键 词：业务流程再造 护理 达芬奇外科手术 手术时间 风险事件 

分 类 号：R473.73[医药卫生—护理学]