好领导需要“双管齐下”  

作　　者：   Lindy Greer;Francesca Gino;Robert I.Sutton(Stephen M.Ross School of Business;不详)

机构地区：[1]密歇根大学罗斯商学院 [2]哈佛商学院 [3]斯坦福大学

出　　处：《复印报刊资料（管理学文摘）》2023年第5期19-23,共5页MANAGEMENT DIGEST

摘　　要：花了数年时间酌知名领导者和学者相互冲突的论点,并在我们自己花了数百个小时研究这个问题后,我们得出结论,这个选择有问题。我们的研究表明,最具成效的领导者通常会在这两种方法间切换,以满足当下需求。他们会建立起团队和组织,成员也可以娴熟地转换,然后他们利用自己领导者的正式权威和赢得的尊重来决定员工何时以及如何这样做。我们是在对各类组织进行的采访、观察和研究中了解到了这种双模式领导方法,这些组织包括阿斯利康(Astra-Zeneca)、微软、皮克斯、IDEO、金州勇士队(Golden State Warriors)、专业服务公司和金融服务公司、医疗保健机构、石油天然气集团,以及硅谷的初创企业。

关 键 词：专业服务公司 金融服务公司 初创企业 医疗保健机构 皮克斯 金州勇士队 双模式 阿斯利康 

分 类 号：C93[经济管理—管理学]