大型能源企业精益管理的运行设计  

作　　者：张宏亮[1,2] 张泓 田丰 

机构地区：[1]北京工商大学商学院 [2]山西焦煤汾西矿业(集团)有限责任公司

出　　处：《复印报刊资料（财会文摘）》2023年第5期55-57,共3页FINANCE AND ACCOUNTING DIGEST

摘　　要：精益管理是企业管理控制的核心工具之一。精益管理源于精准生产,从多品种、小批量、高质量和低消耗的丰田模式为代表,丰田公司以准时生产(JIT)为核心,实现了高效、高利和高质生产。从能源企业特别是煤炭开采企业的价值链环节来看,包括前期研发创新、开采前的矿建工程、生产前的采购供应、生产过程中的生产管理和生产后的仓储物流。

关 键 词：丰田公司 仓储物流 研发创新 运行设计 精益管理 采购供应 价值链环节 丰田模式 

分 类 号：F407.2[经济管理—产业经济]