浅谈基于精细化管理的施工企业设备管理创新  

作　　者：李中河 

机构地区：[1]中铁六局集团太原铁路建设有限公司,山西太原037000

出　　处：《中国设备工程》2024年第11期269-272,共4页China Plant Engineering

摘　　要：本文论述了笔者所在企业、部门在企业精细化管理过程中,积极主动发挥部门的设备管理作用,针对企业设备管理存在的问题,充分运用5个方面的手段,即践行先进的企业文化、建立系统性工作思路、推行标准化业务、发挥部门信息资源集中优势、充分利用互联网办公信息平台等,实施了一系列设备管理创新活动,高效实施了精细化管理制度,为企业创造了显著的经济效益。具体叙述了实施精细化设备管理创新的实施背景、内涵和主要做法、创新组织机构、支撑保障情况、实施效果及示范作用、设备管理创新成果推广的意义及今后努力的方向等6个部分。

关 键 词：精细化管理 施工企业 设备管理 创新 

分 类 号：TM6[电气工程—电力系统及自动化]