好大夫挣扎18年,狂热者回到现实  

作　　者：谭丽平 

机构地区：[1]不详

出　　处：《中国企业家》2024年第5期86-89,共4页China Entrepreneur

摘　　要：狂热过后,补贴、广告等一系列过去互联网的打法,已在医疗行业验证无效。阿里健康与好大夫在线的收购传闻传出后,陆杰并未感到惊讶。从2022年开始,身边越来越多的人离开了互联网医疗行业,他们所在的公司或多或少地与好大夫在线面临着同样的困境——商业化探索仍然无解。陆杰是传统药企销售背景出身,在华南地区积累了大量的医院和医生资源。2017年,在互联网医疗最热的时间点,怀揣梦想一头扎进来。他做得不错,跑通了某项慢病管理的商业化小闭环——通过“医带患(医生连接患者)”,覆盖了当地超过10万的患者,已经不亏钱了。2019年,本来是要跟某头部互联网医疗公司谈商品供应链合作,结果被相中,“人家跟我讲‘十倍增长’的故事,谁不兴奋?”陆杰随即加入,负责将单一病种的经验扩大到更多的慢病领域。

关 键 词：互联网医疗 医疗行业 慢病管理 药企 商品供应链 好大夫在线 商业化 单一病种 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]