新质化视角下的海外EPC项目管理  

作　　者：刘方江 

机构地区：[1]中国电建集团山东电力建设第三工程有限公司

出　　处：《施工企业管理》2024年第5期53-54,共2页Construction Enterprise Management

摘　　要：电力建设行业的海外市场已从最初以获取市场准入为先的量化竞争,逐渐过渡到以品牌质量为核心的新质化竞争。区别于国内EPC项目标准化的招投标流程与稳定的外部执行环境,海外EPC项目基本是“一国一策”,项目背景复杂,风险因素众多。在项目执行中往往出现合同解读偏差、执行期间资源配置要求高,以及政治经济环境不稳定等问题。

关 键 词：品牌质量 EPC项目 资源配置 政治经济环境 项目背景 市场准入 电力建设行业 风险因素 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]