新零售生态系统的构建与运营——以“A品牌”为例  

作　　者：谯玉凤 卜森[1] 

机构地区：[1]南阳理工学院,河南南阳473004

出　　处：《中国物流与采购》2024年第10期44-46,共3页China Logistics & Purchasing

摘　　要：本文基于传统生产企业生态系统构建视角,以“A品牌”为例,将“A品牌”新零售生态系统划分为三个子系统:核心生态系统、支持系统、价值终端系统进行全面分析,构建出“A品牌”新零售生态系统要素模型,理清了生态系统中各要素之间的关系以及对企业的影响,并对“A品牌”新零售生态系统运营模式和效果进行分析评估。研究发现“A品牌”以链条延伸为总览,构建了一个共生、互生、再生、反哺的新零售商业生态系统。这一新零售生态系统的构建不仅让“A品牌”新零售发展的更加完善,还拓宽了其销售和融资渠道。通过以上研究,文章对“A品牌”新零售生态系统提出优化建议。

关 键 词：新零售 新零售生态系统 

分 类 号：F721[经济管理—产业经济] F273.2