工程物资采购中精细化管理的有效应用  

作　　者：任浩晨 

机构地区：[1]中铁城建集团第一工程有限公司

出　　处：《中国商界》2024年第5期146-147,共2页Business China

摘　　要：在工程物资采购活动中进行精细化的管理是一项关键性举措,相关单位需要对采购管理方法、过程和细节进行精准控制,制定严谨细致的管理指标,在工程物资采购活动中提高管理水平,减少成本支出。物资采购流程工程物资采购活动包含一个完整全面的闭环结构。首先,需要确定需求,确定项目所需的物资种类、数量、质量标准等具体要求,根据需求信息确认结果,制订采购计划,其中包含采购时间表、预算、供应商信息等。紧接着,根据采购计划寻求符合要求的供应商,通过招投标、询价等方式,选取合适的供应商。但是在供应商评审环节需要考察供应商的信誉、实力、价格、交货能力等多方面指标,并签订供应商供货合同,明确双方责任、权利、交货时间、付款方式等。

关 键 词：采购管理 物资种类 供应商 供货合同 闭环结构 付款方式 交货时间 招投标 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]