EPC项目限额设计管理方法初探  

作　　者：杨秀锋 

机构地区：[1]中铁十九局集团有限公司勘察设计院分公司

出　　处：《中国勘察设计》2024年第5期73-76,共4页China Engineering Consulting

摘　　要：EPC总承包模式越来越成为大型项目,尤其是政府投资类项目的建设组织模式,该模式在工程建设领域占比越来越大,做好EPC项目管理是当下所有工程建设企业面临的课题[1]。相对传统模式,EPC模式涉及的阶段更多、内容更广、周期更长,加之该模式在我国起步较晚以及我国工程建设领域的一些自有特点,导致EPC项目管理的难度较大,尤其是在限额控制及效益管理上的难度加重。设计是工程项目的龙头,并且贯穿于项目实施全过程,充分发挥设计的作用不仅对限额设计有价值,对于整个EPC项目的管理也可以起到重要作用。

关 键 词：EPC项目 EPC总承包模式 限额设计 工程建设企业 EPC模式 大型项目 工程建设领域 限额控制 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]