陕西石油“三项制度”改革调研  

作　　者：闫坪卉 王琦 马保迁 

机构地区：[1]不详

出　　处：《中国石化》2024年第6期61-62,共2页Sinopec Monthly

摘　　要：今年一季度,中国石化陕西石油分公司(以下简称“陕西石油”)连续3个月盈利,实现扭亏脱困。陕西石油党委书记夏凤梧表示,这主要得益于“三项制度”改革增强了干部员工的内生动力。近日,本刊记者探访陕西石油,寻脉陕西石油改革之路。困难企业的背水一战陕西石油是困难企业,但并非在历史上一直如此。十多年前,陕西省以煤炭为支柱产业,陕西石油通过收购或租赁等方式,短时间内在运煤专线附近发展了大量柴油站点,2012年至2014年效益在区外公司中排名前列。

关 键 词：支柱产业 内生动力 三项制度 运煤专线 扭亏脱困 租赁 改革之路 收购 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]