关键链技术在塑料管道产品开发进度管理的应用——以R公司塑料管道开发M项目为例  

The application of critical chain Technology in the progress management of plastic pipeline product developmenttaking R company's plastic pipeline development M projectas anexample

作　　者：李锋 LI Feng

机构地区：[1]瑞好聚合物(苏州)有限公司,上海200050

出　　处：《项目管理技术》2024年第5期24-32,共9页Project Management Technology

摘　　要：塑料管道企业面对急剧增长的市场,需要加快迭代上市新产品,而科学合理的进度管理在项目推进中尤为重要。在简要概述项目进度管理的基础上,首先,将关键链技术应用于塑料管道产品开发项目的进度管理中,通过设置缓冲区,减少传统项目人为设定安全时间过多而导致的压缩项目开发时间的问题;其次,通过结合MS Project软件制订项目进度计划,进一步对项目冲突资源进行平衡及资源准备,使项目更加符合实际运行情况,有利于项目的实施;最后,通过三色法判断偏差对缓冲区进行管理,将缓冲区分区管理,并通过缓冲消耗时间和消耗缓冲率建立一套有效的缓冲管理机制,实现对进度过程的控制。在塑料管道产品开发中应用关键链技术,可提升塑料管道企业产品开发项目的进度管理水平,进一步推动塑料管道行业的健康可持续发展。

关 键 词：塑料管道 关键链技术 关键路径技术 计划评审技术 进度管理 MS Project软件 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]