基于SWOT分析法的QHSE自主化班组建设  

作　　者：何明杰[1] 杨磊[1] 徐晶[1] 

机构地区：[1]中国石油新疆油田公司陆梁油田作业区,新疆克拉玛依834000

出　　处：《化工安全与环境》2024年第7期79-82,共4页Chemical Safety & Environment

摘　　要：在安全生产形势日益严峻的背景下,某沙漠油田运用创新的SWOT分析法,积极推进HSE自主化班组建设。以沙漠油田作业区采油维修一班为例,采用SWOT法分析了班组存在优势、机会、劣势和威胁,针对劣势和威胁(班员平均年龄较大,培训难度较大;班组制度不完善,岗位职责不明晰;QHSE绩效奖励激励方案不合理等),以五项关键改进工作为抓手,有针对性的开展QHSE自主化班组建设工作,如制定培训计划、优化培训方式,提高QC小组参与率;优化班组规章制度,完善班组奖惩机制,规范现场操作等,将劣势转变为优势,消除了威胁,QHSE工作取得较好成绩。

关 键 词：SWOT分析 QHSE自主化 班组建设 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]