“事务主义”管理者走出泥潭的策略  

作　　者：潘鹏 刘莲花 

机构地区：[1]广州商学院 [2]国家知识产权局专利局专利审查协作广东中心

出　　处：《产业与科技论坛》2024年第10期71-73,共3页Industrial & Science Tribune

摘　　要：组织或企业中,“事务主义”管理者的表现就是整天忙忙碌碌,机械地做事,“事务主义”管理者由于缺乏长远规划和科学有效的时间管理、不重视对组织或企业的贡献,不善于利用自己或他人的优势和长处,从而陷入“事务主义”的泥潭。管理者要想走出“事务主义”的泥潭,必须得做好长远规划,在长期目标和短期目标之间找到平衡、区分重要事务和次要事务并持续不断地进行科学的时间管理,紧紧围绕着组织的战略或中心任务为组织持续不断地作出贡献,善于做出科学有效的重要决策,善于发掘和利用自己、下属、同事和上司的优势来推进目标的达成,做到工作高效、卓有成效。

关 键 词：“事务主义”管理者 企业战略 时间管理 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]