碧桂园激励计划负面影响研究  

Study on the Negative Impact of Country Garden Holdings Incentive Plan

作　　者：李金洪 叶志锋 LI Jinhong;YE Zhifeng

机构地区：[1]广西财经学院会计与审计学院,南宁530003

出　　处：《财务管理研究》2024年第6期70-77,共8页FINANCIAL MANAGEMENT RESEARCH

摘　　要：碧桂园的激励计划,在面临政策环境的变迁与行业发展的不同阶段时,可能会从预期的正向效应转变为负向效应。管理层对于可持续发展的长远愿景与员工追求短期利益的行为之间,产生了显著的利益期望差异,这导致原有的激励措施反而增加了代理成本,未能有效促进企业的健康发展。通过深入分析碧桂园与行业内头部房企在薪酬费用与税后利润比值、成长空间及社会价值创造能力等方面的对比数据,发现实施了近11年的双享计划,实际上使得碧桂园的资产负债率与净负债率均高于同为行业佼佼者的万科,这不仅对实现利润目标构成了阻碍,也在一定程度上削弱了其社会价值创造能力。基于期望理论,提出两大策略来应对双享计划带来的负面影响:一是提升激励措施的战略柔性,使其更能适应外部环境的变化和企业内部需求的发展;二是借助政府引导,推动企业平稳过渡到新的发展模式,实现更为可持续和健康的发展。

关 键 词：激励计划 增加代理成本 期望理论 

分 类 号：F299.233.42[经济管理—国民经济] F272.92