发力自有品牌和差异化发展 华堂超市在京“独苗”能否逆势生长  

作　　者：王维祎 

机构地区：[1]不详

出　　处：《中国食品》2024年第13期132-133,共2页China Food

摘　　要：北京华堂引入新辰商业合作后,超市部分业务也将实现分开管理,将“独自”闯荡北京市场,华堂超市伊藤洋华堂店也成为该超市在北京地区的“独苗”。近日,北京华糖洋华堂商业有限公司总经理荒井达在接受记者采访时表示,目前在超市部分的整体经营中,到店业务依旧占据重头。在京经营26年来,华堂超市的竞争压力鲜少来自同行,而是电商与日新月异的消费需求变化。不断升级的消费需求考验着外资品牌超市的发展之路,日式食品的自有品牌供给优势又能否助力华堂超市逆势生长?

关 键 词：消费需求 自有品牌 差异化发展 整体经营 分开管理 超市 外资品牌 华堂 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]