“纪规财审”大监督体系构建思路与策略——以电力产业集团为例  

作　　者：梁国栋 

机构地区：[1]北京大安方略企业风险管理咨询有限公司

出　　处：《新会计》2024年第6期40-44,共5页Modern Accounting

摘　　要：电力产业集团是电网企业输配电经营业务的重要补充,在施工安装、智能电网、智慧企业、数字科技、新能源开发等方面,具有重要的业务支撑和技术创新作用。电力产业集团的高质量发展离不开高质量的监督管理。为进一步整合“纪规财审”各类监督力量,转变监督主体各自为政的状态,实现“一体化联动”提升监督治理效能,本文以电力产业集团为例,提出了大监督体系构建思路,设计了大监督体系的领导体制、工作机制和保障机制,指出了相关实施策略和途径,以期为电力产业集团大监督体系的构建提供可行的系统性解决方案。

关 键 词：大监督 纪检监督 合规监督 审计监督 财会监督 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] D262.6[政治法律—政治学] F406.7[政治法律—中共党史]