共享价值创造的实践论——基于蚂蚁集团的案例分析  

作　　者：黄世忠[1] 

机构地区：[1]厦门国家会计学院,厦门361005

出　　处：《复印报刊资料（财务与会计导刊）》2023年第11期69-78,共10页Finance & Accounting Guide

摘　　要：一、从价值创造到共享价值创造1997年英国著名的可持续发展咨询公司创始人约翰·埃尔金顿(John Elkington)在其影响深远的《使用刀叉的野蛮人——21世纪企业的三重底线》一书中通过野蛮人使用刀叉吃饭从而进化为文明人的形象比喻深刻地指出,进入21世纪企业如果还只是关心关注利润底线而对社会底线和环境底线漠不关心,说明企业仍停留在野蛮时代的经济动物阶段,反之,企业如果在关心关注利润底线的同时也高度重视社会底线和环境底线,说明企业已经从野蛮时代的经济动物进化为文明时代的负责任的企业公民(Elkington,1997)。

关 键 词：三重底线 共享价值 动物进化 可持续发展 形象比喻 公司创始人 野蛮时代 实践论 

分 类 号：F724.6[经济管理—产业经济] F832.39F830.42