中国在线旅游企业的发展阶段、战略选择及启示  

作　　者：胡小华[1] 

机构地区：[1]浙江旅游职业学院工商管理学院,杭州311231

出　　处：《江西理工大学学报》2024年第3期65-73,共9页Journal of Jiangxi University of Science and Technology

基　　金：浙江省教育厅高校访问工程师校企合作项目(编号:FG2018069)。

摘　　要：随着移动互联网、大数据、人工智能等技术的不断进步,中国在线旅游行业经历了快速而深刻的变革。本文通过文献梳理,结合行业发展实践,将中国在线旅游企业20多年的发展历程划分为起步探索期、快速发展期、创新爆发期和转型升级期四个阶段,并选取2019-2021年行业转型升级期间经营较好的39家代表性中国在线旅游企业为样本,将产品广度、月活跃用户人数、研发投入和总营业收入四个关键指标作为划分依据,划分出三个战略群组,深度剖析三个战略群组的战略环境,以及由此做出的竞争战略选择。最后,基于前述战略分析,提出了三点启示:首先,企业在制定竞争战略时,应综合考虑战略目标、外部环境、关键资源和核心能力等要素,寻求这些要素之间的最佳匹配;其次,企业在战略选择时必须重点考虑战略群组;最后,企业应保持战略柔性,根据外部环境和内部资源适时调整竞争战略。

关 键 词：在线旅游企业 发展历程 战略群组 竞争战略 

分 类 号：C931[经济管理—管理学] F592F591