对话先知书店李治华:最难的是观念和组织团队的转变  

作　　者：谭睆予 黄小菲 

机构地区：[1]不详

出　　处：《出版人》2023年第5期16-19,共4页China Publishers

摘　　要：行业内所有玩家,只要是成功的,都会慢慢变成一个“雌雄同体”,既是媒体也是出版商更是渠道。在新媒体上,不靠打折,把线上卖书的生意做到年营收4500万元,先知书店大概是业内的独一份存在。作为媒介变革的受益者,创立8年,先知书店前后经历了或正在经历着公众号和视频两个新媒体载体阶段。公众号时代,通过两年时间的摸索,先知书店的创始人李治华才建立起靠好书、好内容和强运营综合驱动公司成长的逻辑和路径,生产了众多十万加的爆款文章,把不打折卖书的生意做到了年营收4500万元的成绩。即便是三年疫情,也没能阻挡它继续每年以30%的速度增长。

关 键 词：媒介变革 书店 雌雄同体 出版商 综合驱动 打折 受益者 营收 

分 类 号：G23[文化科学]