国际型集团企业境内外区域财务共享中心建设的战略意义及实施路径探讨——以A集团为例  

作　　者：唐苏萍 

机构地区：[1]中化学土木工程有限公司,江苏南京211800

出　　处：《企业改革与管理》2024年第10期117-119,共3页Enterprise Reform and Management

摘　　要：财务共享中心是企业集中管理模式在财务管理方面的创新应用,现已逐渐成为大型集团企业优化财务管理、节约人力和提高效率的重要手段。财务共享服务作为一种新型财务管理模式,已成为许多跨国公司和国内大型集团财务职能转型升级的首选财务管理模式。当前,我国许多大型工程集团也陆续建立了财务共享中心。区域财务共享中心是大型集团企业财务管理的一个重要趋势,可以有效解决大型集团企业目前存在的财务管理问题,特别是跨区、跨境问题。为此,本文以A集团为例,从区域财务共享中心的建设背景出发,阐述了集团企业区域财务共享中心建设的战略意义,介绍和总结了案例企业区域财务共享中心建设规划,探究了境内外区域财务共享中心的建设路径,以供集团企业及有关人员参考与借鉴。

关 键 词：国际型工程集团 财务共享中心建设 战略意义 财务管理 

分 类 号：F426.9[经济管理—产业经济] F406.7