数字化转型成熟度评估落地示例  

作　　者：刘扬 

机构地区：[1]中国石油集团共享运营有限公司

出　　处：《石油知识》2024年第3期44-45,共2页Petroleum Knowledge

摘　　要：企业进行数字化转型,需要对数字化转型的现状和基础具备明晰的认识,包括了解整个企业已具备的数字化元素,识别出存在的问题和瓶颈,从而制定更加精准的数字化转型策略.数字化转型成熟度模型是基于一系列国家标准,如《产业数字化转型评估框架》和《两化融合数字化转型价值效益参考模型》等,构建的一个多维度度量评判和全方位引导企业提升数字化转型成熟度等级和水平档次的参考模型.在这个模型中,数字化转型成熟度通常被分为几个不同的等级,例如规范级、场景级、领域级、平台级和生态级.通过数字化转型成熟度模型,企业可以更好地了解数字化转型的进展和效果,优化资源配置,提升竞争力,实现降本增效.不同行业、规模和发展阶段的企业在数字化转型方面的需求和挑战各不相同,因此也提出了不同的数字化转型成熟度模型.

关 键 词：两化融合 提升竞争力 数字化转型 成熟度模型 参考模型 评估框架 成熟度等级 国家标准 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]