海信并购东芝TVS:“一体三融”整合之道  

作　　者：单宇 季冰妍 苏岳 

机构地区：[1]东北财经大学工商管理学院

出　　处：《企业管理》2024年第7期78-83,共6页Enterprise Management

摘　　要：作为中国企业出海先行者,海信集团有限公司(简称海信)积累了丰富的跨国并购经验。2015年,海信并购夏普墨西哥工厂,使之规模扩大三倍,生产效率显著提升。2018年,海信并购东芝映像系统公司(Toshiba Visual Solutions Corporation,简称TVS)。经过18个月的并购后整合,TVS成功实现扭亏为盈。同年,海信为进一步拓展海外市场,收购欧洲高端白色家电制造商古洛尼(Gorenje)。经过15个月的整合,古洛尼不仅扭亏为盈,更是在技术创新、品牌形象提升、国际市场拓展、产品线优化等方面取得显著成效。

关 键 词：跨国并购 企业并购 并购整合 双融文化 海信 东芝 TVS 

分 类 号：F426.6[经济管理—产业经济] F271F406.7