海外油气项目销售采办业务标准化管理实施方案  

作　　者：李晓雄 姜龙 何霄 田志召 彭双磊 王寅 

机构地区：[1]中国石油尼日尔公司

出　　处：《中国物流与采购》2024年第13期32-34,共3页China Logistics & Purchasing

摘　　要：为探索研究销售采办业务在海外油气项目的高效开展与管理,中国石油尼日尔公司以销售采办部业务为试点进行研究并发布销售采办业务标准化程序。通过构建统一的销售采办管理标准程序、编制标准化表单,对物资采购、原油销售、物流跟单、清关管理、库房管理及柴油管理等六项业务进行标准化管理。通过标准化管理的实施,有望极大提升工作效率,降低运行成本,控制财务风险。此外,该管理方案还将增强中国石油尼日尔公司的核心竞争力,为其持续健康发展夯实基础。本标准化管理实施方案为中国石油在国际油气合作业务中制定销售采办标准化管理体系提供了参考,具有重要的实践意义。

关 键 词：国际油气合作 销售采办业务 标准化管理 实施方案 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济] F125F274