广州大剧院运营管理的新思考  

作　　者：陈乐洋 王梓童 

机构地区：[1]星海音乐学院艺术管理系专任教师兼校团委 [2]星海音乐学院艺术管理系

出　　处：《乐器》2024年第7期98-101,共4页Musical Instrument Magazine

基　　金：2022年度省级教学质量与教学改革工程项目成果“走向新实践:艺术管理专业课程教学改革探索”(项目编号:2022SJG08);国家社科基金艺术学项目“国有文艺院团‘双演’融合创新模式研究”(项目编号:22CH187)。

摘　　要：广州大剧院是一座敢于改革创新型的剧院,通过实地调研该剧院,发现剧院的特色以“生产型、市场型、品牌型、中心型、智慧型”为内涵,打造五型特色化剧院。大剧院积极参与到演出项目的创作和制作当中,同时坚持社会效益第一位的前提下不断挖掘剧院运营管理的可盈利点,努力打造营销型剧院,不断做大剧院演艺行业的经济效益。在经营模式上形成自己的剧院品牌,拥有自制原创性剧目,不断提升剧院的核心竞争力。作为中心型剧院则强调剧院对于城市艺术的辐射作用,成为全民艺术空间,成为城市的艺术中心。

关 键 词：艺术管理 剧院运营管理 广州大剧院 

分 类 号：J692.4[艺术—音乐]